企业网络架构介绍（企业网络架构介绍怎么写）
今天给各位分享企业网络架构介绍的知识，其中也会对企业网络架构介绍怎么写进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
网络架构是什么？
传统的网络架构：星型、环形、总线型,其实最重要的还是交换技术：以太网、令牌环和fddi、atm。
网络架构，是物理层面的。交换技术是一种信息传递技术，网络架构是交换技术的载体。
osi是一个开放性的通行系统互连参考模型，他是一个定义的非常好的协议规范。osi模型有7层结构，每层都可以有几个子层。七层都是什么应该知道吧。
网络结构是企业是什么样的？
网络型组织结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。被联结在这一结构中的各经营单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系，只是通过相对松散的契约（正式的协议契约书）纽带，透过一种互惠互利、相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。
***用网络型结构的组织，他们所做的就是通过公司内联网和公司外互联网，创设一个物理和契约"关系"网络，与独立的制造商、销售代理商及其他机构达成长期协 作协议，使他们按照契约要求执行相应的生产经营功能。由于网络型企业组织的大部分活动都是外包、外协的，因此，公司的管理机构就只是一个精干的经理班子， 负责监管公司内部开展的活动，同时协调和控制与外部协作机构之间的关系。
企业网络架构规划应从哪几方面着手
企业总体架构包括：企业战略、业务架构、技术架构、应用架构、基础设施、信息架构、信息安全和IT管理这8个方面。其中： 信息架构包括数据实体及数据的交换和流动，它用来保证数据有效的共享和交换，包括数据的***集、存储、发布和传输。 IT管理就是要求设计的企业网络架构必需安全、可控和可管理。 因此，规划企业的总体架构要基于系统的现状和企业的业务发展策略。从企业当前和将来的应用出发，先深入了解自己的商务和IT战略，彻底了解企业的当前期望，并制定高标准的商业流程图与可行性方案。随后深入了解企业当前信息系统的现状，对企业的业务系统进行仔细的分析，梳理企业网络当前存在的问题，总结归纳企业当前的实际需求，将信息系统与业务系统充分融合起来思考，最后设计出一个能提升整个网络应用平台的整合性、安全、可靠、稳定、可控和易用的企业总体网络架构解决方案。 实际上，对于一个网络应用规模较大的企业网络架构来说，还必需遵从分层的设计理论，按信息化应用的重要程度，将它们划分为多个层次，并按具体的实施时间依次分段实现。但是，在设计和实现时，必需考虑到每一层的融合问题。 另外，在规划和设计企业总体网络架构时，还需要注意下列这些方面： (1)、坚持从企业应用为最基本的出发点。 (2)、设计时应当将企业当前和各类应用和将来会上的应用都必需全部考虑进来，特别是要为企业业务的扩展留下足够的带宽和可扩展的空间。这些方面直接关系到企业网络架构中各类网络设备(如路由器、交换机、安全***、服务器等)的***购决策，以及决定企业互联网总出口带宽的大小和企业网络的最终拓扑及规模。 (3)、在设计时，应当从全局出发，特别是集团性质的企业，其下属有多个分支机构，在设计企业总体网络架构时，就必需将所有的分支机构的各种应用都考虑进来。但是，在设计时，可以按分区的方式，先分别设计每个分支机构的网络架构，然后再将它们整合到企业的总体网络架构中来。 (4)、设计的企业总体架构必需考虑到企业可以在这方面允许投入的最大成本。并且，在同样成本投入的情况，要尽量设计一个可控、可管、安全、经济节能、绿色环保，以及稳定可靠、高性能的网络架构。也就是说，不能由于投入的资金不够就可以勉强着来，宁可分步实施，也不能如此。还有就是在设计时，要尽量为企业缩减相关投入成本，不论是在经济危机时期，还是在经济形势大好之时都应该如此。 (5)、设计的企业网络总体架构应当具有可行性，应当能够得到企业领导的大力支持。 (6)、设计的企业网络总体架构应当具有很高的灵活性和可扩展性，可以随意增加或缩减单元。 (7)、设计企业总体网络架构时，还应当考虑企业当前的技术条件是否满足对网络进行可控和可管理的要求。 (8)、另外，在设计和规划企业网络总体架构时，尽量考虑一些能够缩减企业投入成本，又能保证网络应用性能的技术和方法。例如虚拟化技术、SAN和NAS存储方式、SAAS和整合理论等。 (9)、对于一些属于某些法规法案中约束的企业，在设计时还必需将这些法规法案的遵从考虑进去。例如，在美国上市的企业就必需遵守其发布的萨班斯法案。 另外，在设计时，还可以借助一些有效的工具来帮忙，将会达到事半功倍的效果，例如一些IT子网划分工具，项目管理软件、做文档记录、拓扑生成、网络协议分析软件、网络弱点检测工具等。 不过，有时尽管我们按企业的实际需求进行有效的网络规划和设计，但是，设计出来的网络总体架构在具体实施时，总是会遇到一些很现实方面的问题。例如，一些设备厂商当前没有设计方案中的设备;或者企业中一些老员工对新方案有所抵触，领导突然改变主意;或者企业突然遇到某种重要问题，资金突然吃紧等等。此时，我们将不能按原定设计方案去实现，就只能根据现实情况做出相应的调整了。
网站的基本架构是什么
网站架构按照制作步骤分为硬架构和软架构。
一、硬架构
1、机房：在选择机房的时候，根据网站用户的地域分布，可以选择网通、电信等单机房或双机房。
2、带宽：预估网站每天的访问量，根据访问量选择合适的带宽，计算带宽大小主要涉及峰值流量和页面大小两个指标。
3、服务器：选择需要的服务器，如图片服务器，页面服务器，数据库服务器，应用服务器，日志服务器，对于访问量大点的网站而言，分离单独的图片服务器和页面服务器相当必要。
二、软架构
1、网站的框架：现在的PHP框架有很多选择，比如：CakePHP，Symfony，Zend Framework，根据创作团队对各个框架熟悉程度选择。
2、逻辑的分层
1）表现层：所有和表现相关的逻辑都应该被纳入表现层的范畴。
2）应用层：主要作用是定义用户可以做什么，并把操作结果反馈给表现层。
3）领域层：包含领域逻辑的层，就是告诉用户具体的操作流程的。
4）持久层：即数据库，保存领域模型保存到数据库，包含网站的架构和逻辑关系等。
扩展资料
网站的分类
1、根据网站所用编程语言分类：例如asp网站、php网站、jsp网站、Asp. net网站等；
2、根据网站的用途分类：例如门户网站（综合网站）、行业网站、*** 网站等；
3、根据网站的功能分类：例如单一网站（企业网站）、多功能网站（网络商城）等等。
4、根据网站的持有者分类：例如个人网站、商业网站、***网站、教育网站等。
5、根据网站的商业目的分类：营利型网站（行业网站、论坛）、非营利性型网站（企业网站、***网站、教育网站）。
参考资料来源：百度百科—网站架构
参考资料来源：百度百科—网站
企业的网络结构有哪些形态,请分别举例说明
企业集团组织形态分为U型 (一元结构 )、H型 (控股结构 )和M型 (多元结构 )三种基本类型。 1、U型组织结构 产生于现代企业发展早期阶段的U型结构（United structure），是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。 U型结构具体可分为以下三种形式： （1）直线结构（Line structure）。直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。这就要求管理者应当是“全能式”的人物，特别是企业的最高管理者。 （2）职能结构（Functional structure）。职能结构是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。 （3）直线职能制（line and function system）。直线职能制结构形式是保证直线统一指挥，充分发挥专业职能机构的作用。从企业组织的管理形态来看，直线职能是U型组织的最为理想的管理架构，因此被广泛***用。 2． H型组织结构 H型结构（Holding company，H-form）即控股公司结构，它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。在 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。 控股公司依据其所从事活动的内容，可分为纯粹控股公司（Pure holding company）和混合控股公司（Mixed holding company）。纯粹控股公司是指，其目的只掌握子公司的股份，支配被控股子公司的重大决策和生产经营活动，而本身不直接从事生产经营活动的公司。混合控股公司指既从事股权控制，又从事某种实际业务经营的公司。 H型结构中包含了U型结构，构成控股公司的子公司往往是U型结构。 3． M型组织结构 M型结构（Multidivisional structure）亦称事业部制或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。 实行事业部制的企业，可以按职能机构的设置层次和事业部取得职能部门支持*** 的方式划分为三种类型： （l）产品事业部结构（Product division structure）：总公司设置研究与开发（R＆D）、设计、***购、销售等职能部门，事业部主要从事生产，总公司有关职能部门为其提供所需要的支持*** 。 （2）多事业部结构（Multi－division structure）：总公司下设多个事业部，各个事业部都设立自己的职能部门，进行科研、设计、***购、销售等支持*** 。各个事业部生产自己设计的产品，自行***购和自行销售。 （3）矩阵式结构（Matrix structure）：是对职能部门化和产品部门化两种形式相融合的一种管理形式，通过使用双重权威、信息以及报告关系和网络把职能设计和产品设计结合起来，同时实现纵向与横向联系。 M型控股公司组织结构由三个互相关联的层次组成，由董事会和经理班子组成的总部是公司的最高决策层,这是M型公司的核心。它既不同于H型结构那样从事子公司的直接管理，也不同于U型结构那样基本上是一个空壳。它的主要职能一是战略研究，向下游各公司输出战略与规划，二是交易协调，目的是最大限度的达到***和战略的协同。第二个层次由职能部门和支持、服务部门组成。其中***部门是公司战略研究的执行部门。财务部负责全公司的资金筹措、运用和税务安排，子公司财务只是一个相对独立的核算单位。第三个层次是围绕公司的主导或核心业务的互相依存又互相独立的子公司。子公司不是完整意义的利润中心，更不是投资中心，它本质上是一个在统一经营战略下承担某种产品或提供某种服务的生产或经营单位。子公司负责人是受总公司委托管理这部分资产或业务的代理人，更多的时候是直接由上级单位派驻下来，他直接对上级负责，而不是该公司自身利益的代表。
什么是网络架构？
网络架构是进行通信连接的一种网络结构。
网络架构是为设计、构建和管理一个通信网络提供一个构架和技术基础的蓝图。网络构架定义了数据网络通信系统的每个方面，包括但不限于用户使用的接口类型、使用的网络协议和可能使用的网络布线的类型。
网络架构典型的有一个分层结构。分层是一种现代的网络设计原理，它将通信任务划分成很多更小的部分，每个部分完成一个特定的子任务和用小数量良好定义的方式与其它部分相结合。
扩展资料：
使用网络架构注意事项：
1、动态多路径
能够通过多个WAN链路对流量进行负载均衡并不是一项新功能。但是，在传统的WAN中，此功能很难配置，并且通常以静态方式将流量分配给给定的WAN链路。即使面对诸如拥塞链路之类的负面拥塞，也不能改变给定WAN链路的流量分配。
2、应用程序级别
如果应用程序的性能开始下降，因为该应用程序使用的托管虚拟化网络功能（VNF）的物理服务器的CPU利用率过高，则VNF可能会移动到利用率较低的服务器中。
3、能见度
有许多工具声称可以为网络组织提供对传统WAN的完全可见性，以便解决与网络和/或应用程序性能相关的问题。但是，无论是这些工具的缺陷还是网络组织使用的故障排除流程，***用新的WAN架构将使故障排除任务变得更加复杂。
参考资料来源：百度百科：LTE网络架构
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