通信网络基础设施公司的简单介绍

本篇文章给大家谈谈通信网络基础设施公司，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、江浙沪一带经常在城市里看到“国动网络”的信号塔，这个是什么通信公司啊？手机的还是互联网的？资费如何
• 2、国动网络公司怎么样?
• 3、朗讯是世界最大的通讯公司吗
• 4、通信工程公司简介怎么写
• 5、中国联通公司简介

江浙沪一带经常在城市里看到“国动网络”的信号塔，这个是什么通信公司啊？手机的还是互联网的？资费如何

国动网络通信有限公司是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，旗下有上海国动、江苏国动、浙江国动、福建国动。上海国动（全称“上海国动网络通信有限公司”）是上海市通信行业协会会员单位。江苏国动（全称“江苏国动网络通信有限公司”）是江苏省通信行业协会理事单位、全国电信基础设施共建共享“示范基地”。公司注册资本5000万元，公司资产总值（评估价）约为8.3亿元，在上海、江苏、浙江、福建各地设立了28个办事处，公司员工220人。公司以“全心全意为通信业服务”为企业宗旨，坚持“诚信、务实、创新、双赢”的经营理念，积极搭建通信基础设施共建共享平台，提供贴身管家式服务，努力成为通信行业租赁管理服务提供者的龙头企业。

电信基础设施共建共享实践：

2008年9月28日工信部、国资委联合下发《关于推进电信基础设施共建共享的紧急通知》（工信部联通【2008】235号）伊始，公司深入学习领会文件精神，积极探索、学习国外通信基础设施共建共享成功经验并组织专家论证可行性、编制操作手册，率先在江苏省、浙江省开创由独立第三方投资基站建设、运营租赁使用的共建共享模式。

国动网络公司作为国内通信业首家第三方企业，通过近两年来的共建共享实践,基本形成了一套完整的基站共建共享解决方案和建设流程，业内称之为“国动模式”，并通过各种形式的共建共享会议，将经验分享，带动了一批企业投身到通信基础设施建设行列中，为共建共享工作的全面推动真正起到示范带头作用。

国动的目标：搭建通信运营商基站共享平台；提供通信行业贴身管家式服务；成为通信基础设施投资领域领跑者

国动的使命：贯彻落实科学发展观；全面推进通信基站共建共享；努力实现节能减排绿色环保

行业认可：

2010年3月2日公司在江苏省通信行业协会二届四次理事会议上，当选为理事单位。

2010年5月21日，江苏国动网络通信有限公司被授予“全国电信基础设施共建共享示范基地”称号。

国动网络公司怎么样?

国动网络公司还不错。

国动网络通信集团有限公司（简称：国动集团）初创于2001年，2008年成立集团，企业总值100多亿元，是国内民营信息基础设施综合服务行业的龙头企业。

国动集团积极开展通信基础设施共建共享业务，通过近十数年的努力，基本完成全国布局，目前已设立31个子分公司和200多个地市级分支机构，并带动了一批企业投身到通信基础设施建设行列中，为非公经济参与和推动共建共享工作起到较强的龙头示范作用。

2014年，国动“三步走”战略规划正式出台，按照“主业做强、适度多元”的发展战略，集团业务正从做强通信基础设施投资建设与租赁、做优光纤网络数据传输，向物联网研究和运用等领域延伸。

国动将通过矢志不渝的追求、奋勇无惧的拼搏，来实践一个用实业、产业报效国家的梦想，坚持不断创新国动运营模式、不断拓展发展领域，致力打造品牌国动、责任国动、使命国动。

朗讯是世界最大的通讯公司吗

让每一个人都有机会

--朗讯科技的人力***管理

最大最老的婴儿

提起朗讯，恐怕除了部分业内人士外，多数人并不了解。

“朗讯是一个最大最老的婴儿”，这句在逻辑上很成问题、充满浪漫气息的话却成了朗讯科技公司的最好注脚。

朗讯是一个婴儿。它真正成为一个独立的公司是在1996年10月，距今还不足3年。所以说朗讯是一个婴儿，一个不满三岁的婴儿。1995年，美国通讯行业的龙头老大--美国电报电话公司（AT＆T）进行战略重组，整个公司一分为三，朗讯便是其中之一，它集合了原AT＆T公司所有的通讯设备部门和贝尔实验室。由于从事公司传统和核心业务（电话和电讯服务）的公司同时继承了“AT＆T”的名称，负责通讯设备的新公司只能另立炉灶，连名字都是新的，新公司名称为“朗讯”，英文是“Lucent”。对此，朗讯科技（中国）公司的董事长叶祖禹先生解释说：“Lucent的含义是‘光亮的、透明的’。它意味着清晰的思路、智慧和力量，这也正是我们在继续为客户服务的同时，努力营造的企业特色。”

但朗讯又是一个最古老的婴儿，且不论它是AT＆T公司100多年历史的延续，单说它旗下的贝尔实验室，早在1925年就已经创立，至今已是年逾古稀。而且，与大多数刚成立的公司不同，朗讯完全明确自己的目标：在为商业、服务运营公司和电子元件公司提供有限和无限通讯技术、系统方面做行业领导者。

同时朗讯又是一个最大的婴儿。据权威机构统计数据，自1996年10月朗讯成立之日起，它就是“全球最大的通讯设备公司”。这在世界公司历史上还未曾有过。朗讯在截止19***年9月30日（也就是它近一周岁时）的财政年度内，营业收入为264亿美元，同比增长13．2％，净收入为15亿美元，增长43％。在财富98世界500强中，朗讯名列第117位，超过了绝大多数历史悠久的大型跨国公司。

所以，叶祖禹先生说“我们朗讯既是一个刚刚出生的婴儿，也是一个最大的婴儿，同时因为它延续了美国电报电话公司（包括贝尔实验室）的历史，所以它又是一个最老的婴儿”。

在中国：战绩赫赫

有意思的是：朗讯在中国的业务开始于朗讯公司尚未诞生之时。

早在1993年，AT＆T与国家计委签署了一份重要的谅解备忘录，双方达成了在中国电讯领域开展多层次、长期性合作的共识。这被认为是未来的朗讯公司在中国开展业务的里程碑。此外，朗讯还在美国为中国邮电部、电子部、国家计委及其他***部门的高级官员举办培训班。之后，朗讯在中国的业务取得了长足进展。

1995年，AT＆T与广东省邮电局签署了一项长期合作协议，并和广东机械进出口公司达成5年内出售5亿美元设备的供货合同。帮助广东建设先进的通讯网络。

1995年8月，AT＆T与中国***签定一份协议，承诺将青岛交换系统生产厂由组装逐步转变为全面生产。目前青岛合资厂已经成为朗讯在本土以外最大的交换机生产基地，制造先进的交换系统5ESS（R）交换机。

1996年10月，朗讯与湖北邮电管理局、武汉邮电局签署了一份供货合同，向位于华中的湖北省供应信令传节点产品，这份合同标志朗讯首次向中国的通讯干线网络提供设备。

19***年1月和10月，青岛朗讯交换机厂先后获得了ISO9001国际质量认证书和ISO14001（环境管理系统标准）认证书，标志该厂生产质量达到国际水平。

朗讯还率先将最先进的同步数字传输技术（SDH）引入中国，并在1998年4月将其一套先进的SDH系统设备移至北京，成立“中国电讯北京邮电大学SDH实验室”。同时，中国邮电电讯总局、北京邮电大学和朗讯公司签定了联合培训SDH 设备维护人员协议书，旨在创建世界一流的SDH实验室，培养和培训中国电信高级技术人员。

截止到1998年5月，朗讯已在中国建立了7个办事处，6家合资企业，2家独资企业，员工已经有3000多名，朗讯还在上海和北京分别建立了贝尔实验室研究机构。朗讯无疑在中国取得了极大的成功。谈到成功原因，朗讯科技公司董事长兼首席执行官里奇·麦金先生认为可以归结为三点：一是贝尔实验室；二是善听客户意见；三是人才。可见，朗讯的成功跟它的人力***管理是分不开的，那么朗讯是如何进行人力***管理的呢？朗讯科技（中国）有限公司人力***总监李剑波先生对此做了回答。

人力***部门的定位：举足轻重

当谈到“在现代企业中，人力***部应该处于一个什么样的位置”时，李剑波先生认为，传统的人事部门作为企业内部的一个职能机构，侧重于“管”人，而在现代企业中，人力***部是把人力作为一种最可贵的***来开发。他引用朗讯科技公司前任董事长亨利·肖克先生的话说，“公司领导的任务是创造一个良好的环境，让每一个人都有机会去贡献自己的聪明才智”，而他正是以此作为自己担任人力***总监这一重任的最高追求。

李剑波认为，人们对人力***管理的认识经历了三个阶段才发展到今天的水平。在第一阶段，人力***部门不过是决定员工职务的升迁，发发工资，仅此而已，毫无创意。用业务部门的话说：“我们干活，养活你们人力***部，你们还要那么多条条框框，让我们来服从”，即为此阶段的典型代表。在第二阶段，人们认为人力***部的工作是服务，即为公司内部其他部门服务。一些人力***经理自己提出，这种服务应该体现为一种伙伴关系：即你用人，我招人。对此，李剑波评论道，人力***部门应该是一个服务部门，而且应该是一个高质量的服务部门，但人力***部如果仅仅做一个“服务”部门，对一个现代企业来说是远远不够的。现在，人们对人力***部门工作的认识到了第三个阶段，达到了一个前所未有的高度。人力***部不仅应当为公司随时招募优秀的员工，而且要为员工提供这样一种环境：当人们每天来上班时，他们应该得到机会去进行有意义的创造。从这种创造开始，一切都会源源不断地产生。

李剑波在这个问题上的结论是：人力***部门如果不能对公司的发展起举足轻重的作用，那么它的价值就会大大打折扣。

选人：非凡才智+敬业精神

朗讯的用人标准是：非凡才智＋敬业精神。公司希望员工不断表现自己的才能，并对公司有所贡献。许多企业喜欢用托词：“没有功劳也有苦劳”，但朗讯公司看重的是结果，而非苦劳，“尊重个人对整体成就所做的贡献”作为明确的价值观已经写入了公司准则之中。

朗讯科技（中国）有限公司董事长叶祖禹先生在去年发表的一篇致辞中谈到人才本土化时说：“我们在加深本地化方面取得了可喜的进步，我们还需要进一步努力，从而让更多的来自多个层面的中国雇员参与我们在中国的业务运营，使满足自身发展的能力更强。”这或许是对朗讯用人标准的又一个诠释。

育人：让每个人都有机会

朗讯中国公司不仅为它的员工提供一个岗位，一个工作，而且最重要的是为员工创造施展才能的机会，给他们一个充分发展的空间。

在人力***管理方面朗讯最引以为自豪的是它的员工职业生涯规划。当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈，内容包括“来到本公司后你对个人发展有什么打算；一年之内要达到什么目标，三年之内达到什么目标；为了实现这些目标，除个人努力外还需要公司提供什么样的帮助”，所有这些都要形成文字材料存档。在朗讯，这已成为一项滚动发展的制度。每到年末，部门经理都要和员工一起对照上年的规划进行检查和修订，重新制定下一年度的规划。李剑波本人也有一个切实的规划，就是三年内再攻读一个学位。他说，当你设定了一个目标，你就会一步一步地向那个方向努力，不断攀登人生的高峰。

为了使每个员工都能实现自己的职业生涯规划，朗讯中国公司每年投入数十万美元用于员工培训。公司在职员工有近1／3在国外接受过培训。不久前，公司又选派5名高级管理人员赴美深造。这5名管理人员将在公司总部与其业务或个人发展相关的部门实习1-2年，以便在实际工作中提高企业管理技能，为将来的更***展积蓄能量。

用人：以共同目标激励员工

“朗讯科技（中国）公司作为一家著名跨国公司在中国的分支机构，如何激励自己的员工？”李剑波认为，许多人以为外企激励员工就靠钱，这其实是一种误解。当然，外企的收入是高一些，例如朗讯在制定薪金时就注意保证公司在吸引、容纳和留住出色人才方面有足够的竞争力。但是，包括朗讯在内的许多外企，激励员工最有效的武器是敬业精神，是对共同目标的不懈追求。正如朗讯现任董事长兼首席执行官里奇·麦金先生所言，为员工提供“优越的工作场所”，使他们“在一个以相互尊重、团体精神、诚实和坦率为准则的环境中工作”。

李剑波认为，一个公司的士气很高并不一定是老板给员工发了多少钱，而往往是这个公司的员工有一个共同的、明确的目标，公司授权让每个员工都干他想干的事。相反，什么时候员工怨气最大？往往是长工资的时候，而且往往不是因为他们自己得到多少，而是和其他人相比是否公平，公司给予他的报酬与他所做的贡献是否“匹配”。

朗讯科技中国公司在全体员工中开展“未来领导人培训”，这一培训虽然不能保证每个员工都能成为经理，但它却能使每个人的潜能得到发挥，价值得到提升。

朗讯还鼓励自己的员工加入志愿者行列，将参与建设希望工程小学、到敬老院慰问老人、组织员工义务献血等项活动作为增强公司凝聚力、向心力的重要举措去做，使员工真正体会到了朗讯是一家有社会责任感的公司。

人品：人力***经理的首要条件

李剑波已经做了5年的人力***管理工作，他认为做一名人力***部经理的首要条件是人品。他说，做事先做人，只有做好人，才能干好其他任何事情。

作为一个人力***部经理，工作职责赋予他更多的机会去接触员工，他的人品如何就成了一个极为重要的“参数”。他往往不去做具体工作，而是用自己的言行去影响别人，因此他的人品、人格就显得十分重要。

从事人力***管理工作当然应该具备人际交往能力、语言表达能力等等，但这些仅是一些技巧而已，人品却是一个人素质的反映，如果你品行不端，心品不一，怎么去与人交往、沟通？做一名合格的人力***经理恐怕就根本无从谈起了。

点评

本案例提供了一幅朗讯科技中国公司人力***管理生动全面的画卷。从人力***部门的作用定位、挑选人才、育人（促进人才发展）、用人和留人，到人力***经理所需要具备的条件，几乎涉及到人力***管理的所有领域。

朗讯公司的案例反映了跨国公司在人力***管理中的许多共同点。

世界500强一致地将人力***部门摆在了公司中的主要（不是重要）地位，这一方面是他们自身数十年乃至上百年在世界各国经营实践的经验总结，另一方面也因为他们的人力***管理达到了很高水平，确实能为企业发展提供不可或缺的支持和推动。而且，500强和中国企业的经营状况也表明：人力***管理状况与企业经营状况高度正相关。摩托罗拉将人才视为最宝贵的***，朗讯人力***总监对人力***管理部门在现代企业中的定位，以及许多500强企业董事长或首席执行官对人力***作用的评价都印证了这一点。

在挑选人才时，多数500强企业在中国希望招收优秀而且以工作为乐的人员，并且为此发展出一套完善的招聘程序。英特尔、微软、摩托罗拉、爱立信以及本案例中朗讯“非凡才智＋敬业精神”的标准，都是最好的例证。在培育人才和促进人才发展时，500强***用的手段中首推培训，然后是形形***的员工发展***。如摩托罗拉的恳谈、朗讯的员工职业生涯***等，他们将育人当作公司不可推卸的责任。在用人和留人时，都强调善于用人，在激励和留住员工时注重薪金等物质因素的作用，但最主要是靠精神因素，如尊重员工（摩托罗拉），激起员工的敬业精神（英特尔），给员工以看得见的希望（IBM），为员工创造不断晋升和发展的机会（麦当劳），让员工有一个共同而明确的目标（朗讯）等。

朗讯案例给人留下的深刻印象有：对人力***部门清晰明确的定位；注重员工敬业精神和工作结果的评价方法；员工职业生涯***；以共同目标而不仅是高工资来激发员工的积极性，促使他们发挥自己的潜能并且对公司产生向心感；人力***总监对人力***经理的要求；对人力***诸多方面的全面管理等。

相应地，中国企业的领导者在读完这个案例后应该反思：

（1）自己企业对人力***部门的认识处在哪个阶段？

（2）企业领导应该评价：自己的人力***管理人员够格吗？企业人力***管理者则应该问自己，人力***部的成员能胜任人力***管理工作吗？

（3）人力***管理是否有一个统一的规划？

（4）企业对人才的吸引力如何？

（5）企业能激发员工的斗志吗？在物质激励之外，公司还有什么有特色、行之有效的精神激励措施？

（6）企业人员流动率如何，能留住优秀人才吗？

这中间的不足之处都可以向朗讯取取经。

通信工程公司简介怎么写

1、公司介绍。成立于2004年8月，注册资金500万元，公司内部设立：工程部、计算机信息系统集成部、市场部、综合部、人力***部、***财物部六个业务部门；公司职工200余人，其中各类通信技术人员63人，施工队12个，施工人员150个，本科学历38人，大专学历25人，其中取得电信工程项目经理资质的人员15名，取得通信建设工程安全生产资质的人员13名，取得通信建设工程概预算资质的人员19名，取得计算机信息系统集成项目经理资质的人员15名，取得通信建设项目工程师资质的人员18名。\x0d\x0a2、主营产品。主营产品/服务:通信工程;电信工程;电子工程;光线传输系统;微波传输系统;移动通信;程控交换;长市话线路;数字传输设备;信息网络及传真;数据;工程监理;弱电设计安装;监控网络的设计安装;通信;监控;智能化;系统集成;设备安装;办公自动化;自动控制。\x0d\x0a3、联系方式。\x0d\x0a公司名称： \x0d\x0a留 言： \x0d\x0a详细地址： \x0d\x0a邮编： \x0d\x0a邮箱： \x0d\x0a公司网站：

中国联通公司简介

中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”）于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业。中国联通主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。中国联通拥有覆盖全国、通达世界的现代通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，积极推进“宽带中国”战略在企业层面的落地实施。2009年1月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA制式的3G牌照。2013年12月4日，中国联通获得了工业和信息化部颁发的LTE/第四代数字蜂窝移动通信业务（TD-LTE）经营许可，2015年2月27日，工业和信息化部向中国联通发放了LTE FDD经营许可。至此，中国联通成为拥有TD-LTE和LTE FDD两种4G牌照的“双4G”运营商，开始进入4G发展新阶段。2015年，紧紧围绕支撑服务“互联网+”行动***、提速降费等战略部署，全力加快4G和全光网络建设，持续提升信息通信服务能力；全面推出“沃4G+”、“为客户提质***”等一系列为民、惠民的服务新举措，在创新发展、转型升级和服务民生方面迈出新步伐。2016年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是中国联通全面实施聚焦战略的起步之年。 中国联通将全面深入贯彻落实“聚焦 创新 合作”战略，深入推进供给侧结构性改革，加大***共建共享力度，加快网络基础设施建设步伐，全面实施为客户提质***，着力构建行业发展新生态，为广大用户加快改善以4G为重点的网络覆盖、提高服务质量，为各类企业及全社会提供优质的信息通信服务，提升国有资产运营效率，谱写“十三五”时期发展新篇章。

关于通信网络基础设施公司和的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。