扁平化网络架构是什么意思(扁平状的网络结构)

网络设计 940
今天给各位分享扁平化网络架构是什么意思的知识,其中也会对扁平状的网络结构进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!本文目录一览: 1、什么是网站结构扁平化及树状结构

今天给各位分享扁平化网络架构是什么意思的知识,其中也会对扁平状的网络结构进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

本文目录一览:

什么是网站结构扁平化及树状结构

看看这个你就知道该如何选择了,如果说树形结构,大家肯定都能比较好理解,首页就是树干、栏目页就是树枝、内容页就像树叶一样了,但是树形结构虽然有利于扩展、结构清晰等优势,但是其对于搜索引擎友好程度,不如扁平化结构,值得一说的是,本站***用的就是扁平化结构,所以我就以一个过来人身份,和大家分享一下,我对于扁平化结构一些看法。什么是扁平化结构我不太喜欢说一些理论没营养的话,用白话说,扁平化结构就是减少管理层次,提高管理效果,应用到搜索引擎优化中来,就是首页和内容页之间的垂直访问,不需要有间隔层次,我用个例子详细说明下:树形化结构:首页

栏目页

内容页扁平化结构:首页

内容页上面是说的url层次,不是当前位置,别弄混了就行。那么使用扁平化结构,有什么好处?提高搜索引擎抓取效率如果是网站层次很深,会对搜索引擎蜘蛛抓取造成很大负担,所以蜘蛛们一般喜欢抓取浅层内容,而扁平化结构凸出特点就是,有效减少了网站层次,达到了提高蜘蛛抓取效率。有助于首页权重凝固一个网站可能有无数页面,但是首页肯定只有一个,一般在搜索引擎优化中,首页是承担核心关键词重担,所以当你***用扁平化结构后,因为内容页和首页之间是垂直管理,联系更加的紧密,当你内容页优化不错时候,会对首页核心关键词有着积极帮助。希望我的回答能帮到你。龙术seo

什么是“信息扁平化”

对管理者来说,现在必须记住一个崭新的名词:扁平化。扁平化这个词在新一代管理***们的著作中频繁出现,在谈论组织革新与组织改造的时候,少不了要谈到它。

层级结构

要理解扁平化,先得从与扁平化相对应的一个词“层级结构”谈起。

传统组织的特点,表现为层级结构。一个企业,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者。

传统层级结构的组织形式,源于经典管理理论中的“管理幅度”理论。管理幅度理论认为,一个管理者由于精力、知识、能力、经验的限制,所能管理的下属人数是有限的。随着下属人数的增加,可能存在的相互人际关系数将呈指数增加,信息量和管理难度也是如此,当下属人数增加到一定程度,就超越了管理者所能有效管理的范围。而且越往高层,一个管理者所能有效管理的下属越少。通常,基层管理者能有效管理的下属不超过15-20人,中层管理者能有效管理的下属不超过10人,高层管理者能有效管理的下属不超过7人。

当一个组织的人数确定后,由于有效管理幅度的限制,就必须增加管理层次,管理层次与管理幅度呈反比。

在传统管理模式之下,当组织规模扩大,而管理幅度又有其极限,管理层次就会逐步增加。那些大型跨国公司的员工人数可达几十万人,管理层次就更多了。据说IBM管理层最多时高达18层。

层级结构批判

传统管理理论大多是围绕层级结构的组织特点提出的,如“经营管理理论之父”法约尔提出的“管理十四条原则”就是如此。按照法约尔的理论,上级不能越级指挥,下级不能越级请示汇报。这在传统理论中被奉为经典。但层级结构的组织形式和与之相适应的经典管理理论,遇到了强大的挑战。如按照法约尔的理论,IBM最高决策者的指令,要通过18个管理层最后传递到最基层的执行者,不但时间极其缓慢,而且传递过程中的失真、扭曲可想而知。

层级结构的组织形式,在相对稳定的市场环境中,是效率较高的一种组织形式。但在目前遇到了二方面的强大挑战,一是企业组织规模越来越庞大,产生了一大批被称为“恐龙”的超级跨国公司,企业管理层次已经多得难以有效运作;二是外部环境快速变化,美国英特尔公司董事长葛洛夫有一句经典的话来概括这种变化:“现代社会,唯一不变的就是变化”。葛洛夫为此提出了“十倍速变化理论”。外部环境的快速变化要求企业快速应变,具备极强的适应性。而管理层次众多的层级结构所缺少的恰恰是一种对变化的快速感应能力和适应性。

扁平化

如何解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题?最有效的办法就是扁平化。当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

扁平化得以在世界范围内大行其道的原因,一是分权管理成为一种普遍趋势,金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的,而在分权的管理体制之下,各层级之间的联系相对减少,各基层组织之间相对独立,扁平化的组织形式能够有效运作;二是企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境,为了不被淘汰,就必须实行扁平化;三是现代信息技术的发展,特别是计算机管理信息系统的出现,使传统的管理幅度理论不再有效。在传统管理幅度理论中,制约管理幅度增加的关键,是无法处理管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系,而这些问题在计算机强大的信息处理能力面前迎刃而解。

以产品销售渠道的扁平化为例,传统的销售渠道是多层次批发,渠道层次多,环节多,渠道长,渠道链上的经销商数目呈指数级数发散,这是一种典型的层级结构组织形式。但当前大多数优秀企业已经摒弃了这种渠道形式,而代之以扁平化的渠道形式。扁平化趋势表现在:渠道层级减少,渠道缩短,而渠道宽度大大增加。扁平化销售渠道最显著的特点,一是渠道直营化;二是渠道短宽化。

在因特网和电脑异地联网成为可能之前,市场信息的传递只能通过电话、传真、信函等方式进行,公司难以对众多经销商提供的、来自市场的大量原始信息进行处理,企业的信息反应能力极度缓慢。在当时情况下,金字塔型的渠道结构有利于信息的处理。随着信息技术的发展,现代网络技术和功能强大的营销管理软件能够对众多经销商反馈的大量信息进行快速处理,并能通过因特网将企业的信息“集群式”(即在同一时点向所有对象传送信息)传递给经销商。因此,渠道扁平化过程中所遇到的信息的传递与处理问题,能够通过现代信息技术迎刃而解,这极大地推动了渠道扁平化趋势的发展。

虚拟扁平化

虚拟扁平化是在传统金字塔组织结构的基础上,应用现代信息处理手段达到扁平化的基本目的。即在传统层级结构的基础上,通过计算机实现信息共享,不必通过管理层次逐级传递,从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力;通过计算机快速和“集群式”的方式传递指令,达到快速、准确发布指令的目的,避免失真现象。

虚拟扁平化最典型的案例子微软的“数字神经系统”。微软的日常工作都在“数字神经系统”之上,数字可以告诉你许多故事,帮助你决策。微软的数字神经系统一个最大的好处是,它能让坏消息传得快,当公司的肌体任何地方出了问题,就不会等一级一级汇报上来、等问题大到无法解决时才被决策者发现。

扁平化网络结构?

简单的说就是取消原来:中心交换机--到分交换机--工作站的结构。因为数据是先由中心交换机--到分交换再到---工作站,然后再依次由工作站到--分交换机又返回--中心交换机的工作方式。新的理论提出这种方式随着数据流量加大,还是会产生延时。

所以,扁平的网络布局为:没有中心交换机和分交换机之说了。直接路由器--交换机-(工作站)--交换机(工作站),但前提是万兆光纤连接,交换机也都带万兆光口。所以每一台交换机只管连下一台交换机,而每个交换机又可以带着工作站。

优点:可以连接多台交换机随意扩充网络,取消汇聚方式,施工简便。网速理论上会快些

缺点:设备投入资金过大,目前不便于普及(公款吃喝的除外)

移动通信系统架构发展进程中扁平化有什么优势

网络架构的扁平化一直是移动运营商十分关注的话题。扁平架构最主要的目的是构建一个低时延和低成本的网络架构,将传统网络中的多个节点功能集成到一个节点上,这样一个节点身兼数职,通过分布式处理方式将所有这些同质化节点连接在一起。在传统网络中,每个集中式节点一旦出现故障,波及的范围会很广,而在扁平化网络中,每个扁平化节点功能类似,彼此独立,一旦出现故障,只影响自己覆盖区域的用户,因此,整个网络的稳定性更好;其次得益于多种分布式管理方式,扁平化网络节点将更加智能化,从而网络扩展性会更强;最后扁平化架构降低了数据传输路径和传输时延,从而用户的业务体验也将得到进一步提升。

什么是扁平化管理

扁平式管理,亦称扁平化管理,是现代企业的一种新型管理模式,意在减少管理层级、提升管理效率。扁平化管理结构,有矩阵式结构、团队式结构、网络式结构等,强调以工作流程为中心、企业信息的充分交流、以及企业***与权力的适当授权。组织结构的扁平化过程,是一项长期的、艰苦的重大变革,应有***、有层次、分步骤地推行,方可见成效。

扁平式管理,或称扁平化管理,是指企业管理层级的减少和效率提升。

传统企业管理模式一般呈现层级较多,效率相对较低的金字塔结构。扁平式管理的的贡献是:1、减少管理层级;2、上级层级能映射更大面积的下级,从而提高管理效率;3、特殊的下级职能会被越级关注(直管模式或说网络结构)。

扁平化的最大化结果是二层式的管理,即管理+作业。被小型企业广泛使用,可由老板直管全局。

扁平化的变异性结果是网络模式。一个职能点在不同的关系里角色不同,从而使人力***的空置率降低,实现效率提升。

扁平化组织与传统的科层制组织有许多不同之处。科层制组织模式是建立在以专业分工,经济规模的***设为基础之上的,各功能部门之间界限分明。这样建立起来的组织必然难以适应环境的快速变化。而扁平化组织,需要员工打破原有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,直接面对顾客和向公司总体目标负责,从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。扁平化组织的特点是:

1.以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的,而不再是围绕职能部门;职能部门的职责也随之逐渐淡化。

2.纵向管理层次简化,削减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大,简化繁琐的管理层次,取消一些中层管理者的岗位,使企业指挥链条最短。

3.企业***和权力下放于基层,顾客需求驱动。基层的员工与顾客直接接触,使他们拥有部分决策权能够避免顾客反馈信息向上级传达过程中的失真与滞后,大大改善服务质量,快速地响应市场的变化,真正做到“顾客满意”。

4.现代网络通讯手段。企业内部与企业之间通过使用E-mail、办公自动化系统、管理信息系统等网络信息化工具进行沟通,大大增加管理幅度与效率。

5.实行目标管理。在下放决策权给员工的同时实行目标管理,以团队作为基本的工作单位,员工自主作出自己工作中的决策,并为之负责;这样就把每一个员工都变成了企业的主人。

网络扁平化必须具备哪些条件

条件:1. 能突破传统管理理念和文化束缚,形成系统的管理理念。2. 管理流程能较好地实现扁平化设计。3. 分权与集权能较好地融合。4.学习型员工和管理团队能够在较好的企业文化背景中存在。5.计算机网络技术能在企业得到较全面的应用。

网络扁平化是指将传统的接入、汇聚、核心三层网络架构进行了简化,因此人们形象地将其冠以“扁平”的称号。

扁平网络一般被认作是一种网络架构(fabric),其优势在于能够允许更多的路径通过网络,以满足数据中心的新要求,包括对虚拟化网络和虚拟机迁移的支持。

扁平网络旨在尽量缩短延迟,提高可用带宽,同时提供虚拟化环境下所需的众多网络路径。由于其将传统的接入、汇聚、核心三层网络架构进行了简化,因此人们形象地将其冠以“扁平”的称号。

关于扁平化网络架构是什么意思和扁平状的网络结构的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

扫码二维码