联通tob网络架构（联通物联网架构）
本篇文章给大家谈谈联通tob网络架构，以及联通物联网架构对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
5gtob业务集中部署的网元有哪些
AMF、SMF和UPF。
5G核心网主要网元功能 5G核心网主要包括的网元有AMF、SMF和UPF。
目前UPF一般放在需求方，及在地市或县城，AMF和SMF一般集中在省公司。各网元之间的接口如下：AMF（Access and Mobili。
网元由一个或多个机盘或机框组成， 能够独立完成一定的传输功能。
网管系统中的网元其实和这个差不多，简单理解就是网络中的元素，网络中的设备。总之，网元是网络管理中可以监视和管理的最小单位，值得注意的是，网络元素与网元和被管设备是同义语，但被管设备容易被人误解成硬件。
对于LTE架构来说，网元包含的很多，其中，基站也是其中的一个网元，除此外还有MME、SGW、PDN等等。基站就是一个网元，基站和网元的关系类似苹果和水果的关系。网元划分的粒度很多，看用途了，有物理网元，逻辑网元，等效网元数等。
网元，不能不提网元管理系统。网元管理系统(EMS)是管理特定类型的一个或多个电信网络单元(NE)的系统。一般来说，EMS管理着每个NE的功能和容量，但并不理会网络中不同NE之间的交流。为了支持NE间的交流，EMS需要与更高一级的网络管理系统(NMS)进行通信，NMS也是电信管理网络(TMN)层次模型中的一元。EMS是基于TMN层次模型的运作支持系统(OSS)构架的基础，这个构架使得服务提供商(SP)能够满足客户对高速发展着的服务的需求，同时也能满足严厉的服务质量(QOS)要求。
tob和toc双挂5G组网结构 优享 专享 尊享的区别
没区别。
toc代表这款产品针对的是个人用户，tob是针对的企业级用户。两款的优享专享尊享是一样的。
5G室内小基站的应用场景丰富，主要分为ToB和ToC两大类，其中ToB场景重点聚焦工业互联网、远程医疗等领域，需按照具体应用，满足其不同的网络指标需求。ToC场景前期聚焦大流量业务，大众感知力强、贴近个人生活，目前关注度较高的应用是******及AR，VR等。
ToB和ToC两大类业务场景对小基站的需求类型不同。例如对于ToB类场景以及对ToC类场景中成面的高、中、低等容量覆盖区域，所需要的小基站架构是***架构组网形态，包括BBU、交换设备、RRU。主要是用于楼宇、室内成面的覆盖场景。而对于家庭、补盲等点状覆盖场景，可以考虑一体化小基站设备。
ToB 和ToC运营的区别
《ToC战场进入尾声，ToB市场战争厮杀即将升级》几天前，有这么一篇文章出现，叫嚣着资本市场的青睐方向有所调整。记得16、17年的时候，就已经听到很多这样的说法了，直到近两年，B端市场虽有升级，但也没有C端发展态势那么猛。
B端和C端具体区别是怎样的？个人认为底层逻辑不通：
-目标群体的区别是对企业/个人
-对应决策链路就变成理性/感性
-决策链条变成经济效益决策/个人共鸣决策
这也决定了B端能火的东西，C端却不见得。在运营岗的架构里面会有不一样的叫法：
共同都有的：电商运营、平台运营、活动运营、产品运营、数据运营
偏ToB：品牌运营、商户/商家/公会运营、渠道运营（偏SEO）、销售运营
偏ToC：新媒体运营、会员运营、活动运营、直播运营、社群运营、私域运营
运营在大部分介绍里面，很多作者都喜欢归类为：用户运营、数据运营、内容/新媒体运营、活动运营。因为运营在不同企业的需求不同，所以产生了不同细分板块的运营名称。
之前遇到挺多B转C、C转B的朋友，因为思维方式不同，导致很难转型成功，多数出现水土不服的情况。
底层逻辑、公司架构、运行盈利方式的区别，倒是让我不知不觉只能坚持B端将近有7年的时间。术业有专攻，合适的，才愿意花更多时间去坚持。
ToB与ToC四个差异
刚加入互联网企业时，有两个事情让我印象深刻，并给我很深的思考，
为什么有这么大的差异呢？需要从客户（用户）自身的组织目标、人员能力、技术等方面进行分析。本文 主要通过分析ToC和ToB之间的差异，探索互联网企业向ToB转型质量保证工作着力点和抓手。
面向互联网企业的ToC和面向传统企业的ToB有诸多不一样，通过个人总结及思考主要有四个不同，组织目标不同、客户（用户）不同以及技术架构不同，技术架构差异进一步分化体现技术能力的差异和运营（运维）能力的差异。
1）组织目标不同
传统ToB企业大多肩负着国计民生，如金融、电信等企业，组织目标以安全稳定为第一要务。基于安全稳定这一目标，在企业文化、组织流程、技术选择时都会相对保守，一般会选择既要组织发展又要组织稳定的考核与协作机制。
2）客户（用户）不同
传统ToB客户对象多为有一定专业能力的人群（如银行业的柜员、业务员等），客户在某一领域具有专业的知识和业务能力，可以是领域专家，他们对交付的产品除了有求像互联网产品那样简单易用，还要求交付系统符合领域内的业务规则和逻辑。这要求在ToB产品需求调研时，要更为深入的调研，在交付过程要保持持续沟通，以确保产品能够高质量的交付。
3）技术架构不同
传统ToB企业，早在上个世纪80、09年代就开始对其核心能力进行信息化改造升级，有部分企业核心系统一直还在使用。这些较老的技术架构，一则是相对互联网新兴技术来说显得比较落伍；二则因为技术架构存在的时间长，懂起技术和业务的人员相对较少，因此在ToB企业存在技术架构升级和改造成本较高；导致传统ToB企业各种技术架构并存，比如常见的总线架构和分布式架构并存。所以在质量保障手段和策略上存在着很大的差异。
4）运营（运维）能力不同
传统ToB企业的运营运维主要***用自主运维加代运维相结合的方式进行。这种运营运维模式，比互联网自运维模式要在对系统维护响应速度上来说要慢一些，再加之传统ToB企业安全稳定的组织要求，在流程上要更加严格。为了弥补运维响应速度、架构上的差异，就要求在质量保证体系上有更严格的质量保障要求。
1）技术栈的不同
主要有技术架构的不同，互联网企业技术架构大多***用微服务架构，扩展性较好；在系统遇到业务高峰时，可以通过快速扩展、限流、降级等技术手段，可以使用很短的时间（5分钟之内）解决业务洪流所带来业务压力。
而传统企业技术就各种复杂，各种技术栈混在在一起，核心系统大部分时总线结构，有些老系统甚至时上个世纪七八十代的产物。这就导致系统在遇到业务高峰时，很难快速实现系统扩展。从而需要在上线前做各种复杂的测试和验证。
2）组织目标不同
互联网企业的要求是快时实现业务上线，快时完成业务验证，快速占领市场取得先机；所以有时候在达成业务目标时可以允许流程灵活制定和执行，可以在紧急情况下根据需要灵活实现业务能力扩展（增减机器）。
而传统目标是系统能够安全稳定运行为目标；为了保障这一目标，有很强的流程保证和审批机制，即使技术架构具备快速扩展能力，但在流程和制度的影响下，也不能实现快速伸缩扩能，实现业务系统的业务能力快速增强。
3）运营（运维）能力不同
互联网企业基本上都***用自主可控的自运维模式，出现问题时可以在第一时间进行快速的处理，甚至机器网络的扩展，快速响应业务洪流带来的影响；而传统企业大多***用代运维（外包或者第三方运维）的方式或者自运维加代运维的模式，出现问题时需要协调和沟通的业务方较多，从而影响在第一时间进行快速扩展的能力。
1）用户（客户）不同
ToC市场，面向的用户复杂，上至七八十岁的老人，下到两三岁的小孩，既有城市高级知识分子，也有乡村识字不多父老乡亲，他们共同的诉求就是满足需求，简单好用；而ToB市场，面向的客户主要是具有一定专业能力的业务专家，他们既要求满足需求，简单好用，同时也要求满足业务基础专业规则。
像金条业务，这样先上线借款功能，在上线还款功能，在互联网企业从用户的角度觉得这样没什么问题，当前最主要的先验证客户有没有这样的需求，先满足用户借款的需求，只要在下一个还款周期之前上线用户的还款功能，这样既满足用户的需求，又可以解决业务快速上线的压力，一举两得。但对于ToB客户来说，借款和还款分开上线，从业务的角度有借有还，这是基本的业务常识，拆开来上线不合业务逻辑，从技术的角度不符合闭合原则，很难在业务和产研侧的到认可并上线。互联网企业就是依靠突破原有业务实现逻辑，通过小步快跑的模式，不断迭代和验证客户需求，滚雪球式的快速壮大并蚕食传统企业的市场份额。从这个意义上来说，敏捷模式时搭上了互联网企业高速发展的快车道，实现了自身的超规模发展。
2）组织目标不同
正如前文提到，ToB企业要求安全稳定，在业务决策时相对偏保守，一般会通盘考虑，反复讨论论证后才开始实施，谨慎的态度使得传统企业在互联网企业冲击下会错失很多机会。
3）技术要求能力不同
因为组织目标的不同以及历史包袱的影响，导致传统企业在新技术的应用和推广上明显落后于传统企业。技术上的差异直接影响质量保证的手段和策略不同。
基于ToB和ToC在组织目标、客户群体、技术要求、运维能力上的差异，ToB质量保证体系和ToC质量保障体系有很大的不同，如何 高质量、低成本、高效率的完成项目交付，是互联网企业向ToB转型质量保证的核心目标 。要实现这个目标，必须 构建一个完整的ToB质量保障体系 。通过个人多年的实践以及结合行业最佳实践，而在对ToB质量保证体系中必须做到“ 五个标准化 ”，才能够实现“高质量、低成本、高效率”的交付。“五个标准化”即流程标准化、业务组件化、文档标准化、工具通用化、人才能力标准化。
流程标准化，就是将整个质量保证工程流程化，质量保证人员只需要对照流程，做好每一个关键活动工作，并按照要求完成输出工件产品，在研发测试阶段实现快速迭代，在交付质量保证阶段实现高质量交付体现专业能力。流程标准化还要做好文档标准化，从需求开始到交付结束软件全生命周期内文档内容要做到标准化，实现快速向内部人员、生态伙伴、客户交付高质量成果。
通过业务组件化，将复杂的业务拆分成一个个组件并整理形成通用的测试方法或者测试用例，并提供给相关人员学习。从而实现人员能力与业务的解耦，降低业务对人的依赖。
针对ToB企业交付标准化流程和交付环境的复杂多样化，工具层面既要实现端对端的流程管控，又要注重实现工具在不同环境下的兼容性，特别是在自动构建和自动测试环节需要重点关注。
互联网企业要实现ToB交付高质量、低成本、快速交付目标，必须合理引入生态共建，引入生态带来的第一个问题就是产品质量的控制。除了通过流程标准化、业务组件化、工具通用化、还需要实现人才能力的快速***，要做的人员能力的快速***必须建立标准人才体系，通过对人才定义并分级分类，专项培训与认证，实现人才快速***培养。
以上从组织目标、客户群体、技术要求、运维能力上的比较说明互联网和传统企业差异，提出ToB企业质量保证目标和实施策略。后续继续从ToB质量保证体系和ToB端对端交付质量能力建设来进一步阐述和说明。
关于联通tob网络架构和联通物联网架构的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
