扁平化网络架构缺点(网络扁平化设计)
今天给各位分享扁平化网络架构缺点的知识,其中也会对网络扁平化设计进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!
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尖形公共组织和扁平公共组织的含义和优缺点
第一,直线式结构(Line Structure)。直线式结构是最为简单也是最早出现的集权式组织结构形式,又称军队式结构。在这种组织形式中,各级机构和人员沿着一条垂直线分属于不同的层级,每个机构和人员都只有一个直接上司。他们之间的关系是指挥和服从、命令和执行的关系。这种结构具有机构简单、信息传递快、决策迅速、费用省和效率高等方面的优点,但要求管理人员通晓各种业务。因此,这种组织形式只适用于规模较小、活动单一的组织。
(3)扁平型组织结构。扁平型组织结构是指通过减少中间管理层次,裁减冗员建立起来的一种紧凑的公共组织结构。互联网的广泛应用使得办公自动化进入高速信息网络时代,使得管理更加自动化与间接化,减少管理的中间层次,促使组织结构走向扁平化。扁平化组织结构的重要特点是:①减少了公共组织的管理层级,真正实现了机构和人员的精简;②扩大了管理幅度,提高了组织成员的积极性和创造性,促使下属部门管理者有效地进行权责结合,提高公共组织的绩效;③组织内信息通畅,加快了信息的传递速度,减少了信息传输的失真,降低了管理成本。所以扁平化组织结构克服了传统的金字塔组织结构的弊端,优化了组织自身的功能,顺应了社会发展的大趋势。
互联网为什么要求企业组织结构必须扁平化
做为互联网企业,互联网短、平、快的特征,把人们之间的距离缩短了、把球形世界拉平了,也加速了商业社会必须的信息流、资金流、物流的流通。互联网使经营主体有了直接面对用户的能力,为企业和用户搭建了有效沟通的桥梁。
要知道为什么必须扁平化,必须要知道传统公司管理金字塔架构的弊端。
1、金字塔组织结构,不能快速响应市场需求。
2、金字塔式组织结构,是信息不对称的根源,也是市场决策失误的重要原因。
3、一个中心化的决策机制很难应对多层次的市场需求。
4、层层管控的组织结构是效率低下和腐*败的根源
可见,金字塔式管理结构,在互联网经济时代,已经满足不了快速变化的市场需求。而尤其是大中型传统企业,在管理中,必然出现管理层级长,决策流程慢的现象,导致决策流程的延迟,市场进展的缓慢。
所以,改变这一现状的有效措施是,将金字塔组织结构转变为扁平化组织结构。
网络扁平化是什么意思?
网络扁平化是指将传统的接入、汇聚、核心三层网络架构进行了简化,因此人们形象地将其冠以“扁平”的称号。
扁平网络一般被认作是一种网络架构(fabric),其优势在于能够允许更多的路径通过网络,以满足数据中心的新要求,包括对虚拟化网络和虚拟机迁移的支持。
扁平网络旨在尽量缩短延迟,提高可用带宽,同时提供虚拟化环境下所需的众多网络路径。由于其将传统的接入、汇聚、核心三层网络架构进行了简化,因此人们形象地将其冠以“扁平”的称号。
扩展资料:
网络扁平化产生的原因:
以太网赢得了局域网之争,但是它仍存在一些重大局限。一个突出的问题就是转发机制。当以太网交换机在转发表中没有成对的MAC地址和接口时,或者它收到广播的以太网帧时,交换机就会***帧,将副本转发到所有接口。
由于以太网没有生存时间(TTL)报头字段来防止帧无限制地转发,如果网络中有物理回路,这些帧就会被不断***,在整个网络中重复播送,直到网络崩溃为止。
知名网络工程师、英特尔实验室院士Radia Perlman发明了生成树算法来解决这个问题,该算法已成为生成树协议(STP)的一部分。时至今日,依然有很多应用中的企业网从来没有更改过生成树的默认设置,却又能确保网络正常运行,同时提供一定的冗余功能。
参考资料来源:百度百科-扁平网络
拟物化和扁平化区别?
你好,两者在于一个像真实的,一个虚无扁平化。
拟物化设计的优点:
认知和学习成本低,外婆级的人也能看懂IOS里卖年几乎所有原生应用的图标;
各种按钮的视觉质感和按下去之后的交互效果,养成用户对这类“东西”的统一认知和使用习惯;
人性化的体贴:我相信有很多同学都非常喜欢ibooks的体验,用它来阅读确实是一种享受。
拟物化设计的缺点:
大多数拟物化界面并没有实现功能化,只有花费大量的时间在视觉的阴影和质感效果。
扁平化的优点:
简约而不简单,搭配一流的网络、色彩设计,让看久了拟物化的用户感觉焕然一新;
突出内容主题,减弱各种渐变、阴影、高光等拟直视觉效果对用户视线的干扰,让用户更加专注于内容本身,简单易用。
设计更容易,优秀扁平的设计只需保证良好的架构、网络和排版布局,色彩的运用和高度一致性。
扁平化设计的缺点:
需要一定的学习成本,且传达的感情不丰富,甚至过于冰冷。
关于扁平化网络架构缺点和网络扁平化设计的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。