物流网络设计的主要步骤（物流网络设计的目标）
今天给各位分享物流网络设计的主要步骤的知识，其中也会对物流网络设计的目标进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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简述物流网络规划设计的几种方法？
物流网络规划是对产品从原材料到最终消费者整个流通渠道所作的规划。包括物流设施的类型、数量与位置，设施所服务的顾客群体与产品类别，以及产品在设施之间的运输方式。具体分析步骤为：（1)网络设计，即设计良好的物流网络以实现企业的战略目标，包括确定配送中心、工厂及其他节点的数量、选址与运行能力（容量或产量）、各节点库存水平、物流服务质量等，所需数据为总量数据和长期预测。该项工作的间隔期常在一年以上。（3)总量***和分配，决定各配送中心、工厂及原材料来源的总量（需求量、产量或***购量）、总量在各节点的分配。***间隔期为季度或月。(4) 滚动***和主生产***，其对象是各种具体产品，以确保需求预测与库存目标的实现。***间隔为月或周。(5) 交易处理，为随机来到的顾客订单安排供货。（6)短期安排，合理利用运输等企业***，保证准时向顾客送货。
物流信息系统建设步骤
首先说明一下物流信息系统开发的方法，目前常用的系统开发方法有：生命周期法、原型方法、面向对象方法、CASE方法等。
这几种方法是比较常用的每种都有不同的优缺点，因为开发方法不同，其开发过程有所差异，但所涉及的内容基本相同。以生命周期法为例，开发过程一般分为五个步骤：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统测试和运行维护。
一、系统规划，要确定开系统总目标，给出它的功能、性能、可靠性以及接口等方面的设想。并研究该系统的可行性，探讨可能发生的问题和解决问题的方案。并对可供使用的***如计算机软硬件、人力、成本、可取得的效益和开发的进度作出估计，制定完成开发任务的实施***。
二、系统分析，系统分析是MIS开发的上游工程。这步骤的开发往往会影响到以后的开发和维护，开发问题会在时间中暴露出来，一定要重视用户需求分析，不要盲目开发编程，如果盲目开发出的系统难以适合物流管理的需要，会付出很惨痛的代价的！具体步骤是：用户需求分析；组织职能分析；业务流程分析；系统分析报告。
其中系统分析报告中的一些要点一定要注意！
1.系统的目标和战略，典型的系统目标有：提高服务质量、降低成本、增加收益、提高用户单位内部的信息处理能力。
2.新系统基本机构设想包括：整体结构和网络、计算机硬件设备和*** 设备、系统软件及数据库和软件开发工具。
3.效益分析，一定要减少机会损失、自动化和省力化、资金效用、库存效用、提高生产精度保证订货即使等。
三、系统的设计主要是，逻辑设计和物理设计。
最后是系统的实施和测试于运行维护。
由于系统的开发要经过后期投入运行才能知道是否符合要求，如不符很可能前功尽弃，现在一般有开发系统的模拟软件，可以试用一下。
总的来说吧系统开发时一个要经过漫长分析时间的过程，一定要强大的基础知识和学识来做以保证。开发往往是一个企业的命运，对小企业来说一定要做到一次成功并加以利用，做到合理化需求。
哥们这是我按照学的知识总结的，（我是学物流的）你要有什么事给我留言什么的都行，具体问题我在各你解决。
关于物流管理的问题---构建物流网络应遵循哪些原则?
构建物流网络应遵循哪些原则？
1、按经济区域建立网络。
2、以城市为中心布局网络。
3、要在商物分离的基础上形成网络。
4、同时设计信息系统网络。
物流的流程是什么
物流的流程流程：接单、登记、调用安排、车队交换、提货发运、在途追踪、到达签收、回单、结账。
1、接单：公路运输主管从客户处接受（传真）运输发送***；公路运输调度从客户处接出库提货单证；核对单证。
2、登记：运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码；司机（指定人员及车辆）到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收。
3、调用安排：填写运输***；填写运输在途，送到情况，追踪反馈表；电脑输单。
4、车队交换：根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆；报运输***给客户处，并确认到厂提货时间。
5、提货发运：检查车辆情况；按时到达客户提货仓库；办理提货手续；提货，盖好车棚，锁好箱门；办好出厂手续；电话通知收货客户预达时间。
6、在途追踪：建立收货客户档案；司机及时反馈途中信息；与收货客户电话联系送货情况；填写跟踪记录；有异常情况及时与客户联系。
7、到达签收：电话或传真确认到达时间；司机将回单用EMS或FAX传真回物流公司；签收运输单；定期将回单送至客户处；将当地市场的住处及时反馈给客户。
8、回单：按时准确到达指定卸货地点；货物交接；百分百签收，保证运输产品的数量和质量与客户出库单一至；了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。
9、结账：根据双方协议或者合同内容物流公司将运费交付承运方，结账完成后流程结束。
扩展资料：
物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。
由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。
退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。
物流规划的基本流程是什么
企业物流系统是一个包括众多子系统的复杂机体，其中主要有订单处理、运输、仓储、预测、***购与供应以及选址问题等。确定客户服务目标、库存规划、运输规划、物流设施选址、信息系统规划、多样化分拨是物流规划的主要内容，因为这些决策都会影响到供应链各企业的盈利能力、现金流量和投资回报率。�
2.1 确定客户服务水平�
确定客户服务水平是企业物流系统规划的首要任务，企业提供的客户服务水平比任何其他因素对系统设计的影响都大。服务水平的高低，直接影响到物流成本的大小，进而影响到物流各阶段的服务方式以及服务质量的高低。显然，服务水平过低或过高都不利于系统的总体效率发挥。过低的服务水平满足不了用户要求，过高的服务水平则会带来较高的物流成本。�
2.2 物流设施选址�
物流设施选址中，必须把握两个方面的问题：一是要考虑选址的环境。如既要考虑运输费用，又要考虑自然环境、经营环境和基础设施等。二是要把握选址方法，目前主要有数学模型、模糊评价法和层次分析法。物流设施选址主要确定设施的数量、地理位置、规模，并分配各设施所服务的市场范围。良好的物流设施选址规划还应考虑所有产品的移动过程及相关成本，包括从工厂、供货商经中途库存点后到达客户所在地的产品移动过程及成本。如果是通过不同的渠道来满足客户要求，如直接由工厂供货、供货商供货、经选定的库存点供货等，则会影响总的分拨成本。寻求成本最低的需求分配方案或利润最高的需求分配方案是选址规划战略的核心所在。�
2.3 库存与运输规划�
库存规划是指库存管理方式。即将库存分配到存储点与通过补货自动拉动库存，代表两种不同的战略。其他方面的决策内容还包括：产品系列中的不同品种分别选在工厂、地区性仓库和基层仓库存放，以及运用各种方法来管理永久性存货的库存水平。�
2.4 物流标准化及信息系统的规划、设计�
物流、供应链渠道中的标准化可以通过可替换的零备件、模块化的产品设计和生产以及给同样产品贴上不同品牌的标签等而实现，这样可以有效控制供应渠道中必须处理的零备件、供给品和原材料的种类。通过延迟也可以控制分拨渠道中产品多样化的弊端。例如在彩电产品的新品设计中，如尽量作到零备件标准化，则可大大降低材料的***购成本和库存成本。
物流网络设计的主要步骤的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于物流网络设计的目标、物流网络设计的主要步骤的信息别忘了在本站进行查找喔。
