网络架构扁平化优劣（网络架构扁平化优劣势分析）
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本文目录一览：
- 1、扁平化组织结构的优缺点
- 2、3、 传统组织结构与扁平化组织结构的优缺点各是什么？
- 3、简述扁平化组织结构的优点与缺点
- 4、数据中心网络架构扁平化到两层的方式有何弊端？
- 5、什么是扁平式结构与直式结构他们各自有哪些优缺点
- 6、扁平化网络结构？
扁平化组织结构的优缺点
扁平化组织结构的特点：扁平结构是指组织的管理幅度较大，从而形成管理层次较少的组织结构。扁平结构出现较晚，它是在行为科学学派发展起来之后，得到这一学派肯定和提倡的形式。 有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低。而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。
（1）信息传递速度快、失真少；
（2）便于高层领导了解基层情况；
（3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；
（4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。 由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对下属组织及人员进行协调的负担。
（1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；
（2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；
（3）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。
3、 传统组织结构与扁平化组织结构的优缺点各是什么？
传统组织结构
优点：传统组织设计强调工作效率，强调工作的专业化分工，强调严格的等级制度，因而有利于提高组织的稳定性和可控制性，也有利于组织目标的实现。
缺点：过分强调职权对被管理人员的控制作用，过分强调等级的严格性，因而不利于人的积极性与创造性的充分发挥，使组织缺乏灵活性。而且会造成被管理者与管理者的敌对状态，使被管理者对组织持反对态度，从而阻碍组织目标的实现。
扁平化组织结构
优点：有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低。而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。
缺点：由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对下属组织及人员进行协调的负担。
扩展资料：
组织结构图的作用
1. 可以显示其职能的划分.
2. 可以知道其权责是否适当.
3. 可以看出该人员的工作负荷是否过重.
4. 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作.
5. 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形.
6. 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位.
7. 可以看出晋升的渠道是否畅通.
8. 可以显示出下次升级时谁是最合适的人选.
参考资料来源：百度百科-扁平化组织结构
参考资料来源：百度百科-传统组织理论
简述扁平化组织结构的优点与缺点
优点：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散，任务清楚，目的明确。
缺点是：项目负责人管理困难，容易产生临时观念与短期行为，对工作有一定影响。
所谓组织扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。
它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。
扁平化组织与传统的科层制组织有许多不同之处。科层制组织模式是建立在以专业分工，经济规模的***设为基础之上的，各功能部门之间界限分明。这样建立起来的组织必然难以适应环境的快速变化。而扁平化组织，需要员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。
扁平化组织的特点是：
1.以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的，而不再是围绕职能部门；职能部门的职责也随之逐渐淡化。
2.纵向管理层次简化,削减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大，简化繁琐的管理层次，取消一些中层管理者的岗位，使企业指挥链条最短。
3.企业***和权力下放于基层，顾客需求驱动。基层的员工与顾客直接接触，使他们拥有部分决策权能够避免顾客反馈信息向上级传达过程中的失真与滞后，大大改善服务质量，快速地响应市场的变化，真正做到“顾客满意”。
4.现代网络通讯手段。企业内部与企业之间通过使用E-mail、办公自动化系统、管理信息系统等网络信息化工具进行沟通，大大增加管理幅度与效率。
5.实行目标管理。在下放决策权给员工的同时实行目标管理，以团队作为基本的工作单位，员工自主作出自己工作中的决策，并为之负责；这样就把每一个员工都变成了企业的主人。
数据中心网络架构扁平化到两层的方式有何弊端？
个人觉得从传统的三层到二层，其实不能说有什么弊端，只是说是还是有其缺点所在。
认真来说数据中心网络架构从传统的三层架构到二层扁平化架构演进，技术路径是正确的，在二层架构上带来了大量的性能和管理上的好处，这些内容估计您已经听够了。
然而,在面对数据中心访问层提出了新的要求,特别是在相同的VLAN虚函数在网络部署的要求,网络供应商经常会将架构推向极端,例如,思科的DFA技术。他们做的唯一一件事就是把我的网络作为一个大的开关，然后你拿起这个端口，随机的Vlan，虚拟机被任意地部署，而第二层是任意扩展的。
但是制造商错估了需求，市场还没有准备好，所以客户现在还不买账，你可以看看现在有多少客户在使用它。
至于缺点,技术不成熟是一方面,我认为这个问题实际上是客户的商业模式的本质并没有改变,原来是划分业务区的，现在部署在了Juniper的VC上也好，Cisco的7-5-2上也好，业务还是划分区域的，只是改变了服务器***的位置,仅此而已。因此，变革的本质是商业模式的转变。好的技术没有相应的商业模式支持也是一堆废铁…
当然，变更成本太高，也应该是它的一个弊端了。
最后说一下，现在的每一种架构，理论上来讲都是有前一种架构升级而来的，所以对方之前的都应该会是更有优势的，但在流行性方面还需要人们花时间去改变。
什么是扁平式结构与直式结构他们各自有哪些优缺点
扁平型组织结构，特点是管理层次少，管理幅度大；
优点：信息传递快，决策执行效率高，有利调动下属工作积极性。
缺点：幅度大，领导不能有效地控制、可能影响信息的及时利用。
锥形结构即高耸结构，特点是管理层次多，管理幅度小。
优点：管理严密、分工明确、易于协调。
缺点：管理人员多，有可能会出现职能交叉，推诿扯皮；管理严密，等级森严，影响下属积极性。
内涵
扁平化管理是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。
以上内容参考：百度百科-扁平化管理模式
扁平化网络结构？
简单的说就是取消原来：中心交换机--到分交换机--工作站的结构。因为数据是先由中心交换机--到分交换再到---工作站，然后再依次由工作站到--分交换机又返回--中心交换机的工作方式。新的理论提出这种方式随着数据流量加大，还是会产生延时。
所以,扁平的网络布局为:没有中心交换机和分交换机之说了。直接路由器--交换机-(工作站）--交换机（工作站），但前提是万兆光纤连接，交换机也都带万兆光口。所以每一台交换机只管连下一台交换机，而每个交换机又可以带着工作站。
优点：可以连接多台交换机随意扩充网络，取消汇聚方式，施工简便。网速理论上会快些
缺点：设备投入资金过大，目前不便于普及（公款吃喝的除外）
网络架构扁平化优劣的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于网络架构扁平化优劣势分析、网络架构扁平化优劣的信息别忘了在本站进行查找喔。
